為切實(shí)整改問題，全面完善集團(tuán)公司管理，使集團(tuán)公司各項(xiàng)工作規(guī)范高效，集團(tuán)公司黨委高度重視各級(jí)巡察反饋問題的整改工作。

一是針對(duì)問題制定整改方案，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。集團(tuán)公司黨委針對(duì)巡察反饋問題召開專題部署會(huì)，由集團(tuán)公司黨委牽頭，制定整改方案，并層層傳導(dǎo)壓力，壓實(shí)責(zé)任，使巡察反饋的每一個(gè)問題都有整改落實(shí)單位和整改落實(shí)責(zé)任人，確保整改取得實(shí)效，彌補(bǔ)不足的同時(shí)切實(shí)規(guī)范日后工作。

二是不定期召開推進(jìn)會(huì)，調(diào)度整改工作進(jìn)展情況。集團(tuán)公司黨委不定期召開巡察反饋問題整改工作推進(jìn)會(huì)，跟蹤各責(zé)任單位的整改進(jìn)展情況，了解整改中存在的困難，群策群力，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，采取最有效的方式完成整改。

三是實(shí)行整改進(jìn)展周報(bào)制度，提高整改效率。集團(tuán)公司黨委針對(duì)巡察整改方案實(shí)行周報(bào)告制度，各整改單位每周四向監(jiān)察審計(jì)部報(bào)送整改進(jìn)度及下周整改安排，要求各單位結(jié)合整改全面考慮，不僅僅要解決整改方案中的問題，更要舉一反三，根據(jù)巡察出的問題思考本單位部門的全盤工作，做到目標(biāo)明確，沉淀過往，前瞻未來。